對于樓宇自動化系統(tǒng)，相信大家脫口而出便是其集成化特點了。不錯，集成化是其一大顯著特點，而且系統(tǒng)工程項目的實施過程也講究集成管理。一般來講，樓宇自動化系統(tǒng)集成管理的實施兩步驟一是集成管理模型，二是集成管理的實施要點。

1.樓宇自動化系統(tǒng)工程項目集成管理模型

結(jié)構(gòu)原理決定了樓宇自動化系統(tǒng)工程的功能，所以樓宇自動化系統(tǒng)項目集成管理作為一種管理模式要想得到系統(tǒng)化發(fā)展，就要在組織形式上實現(xiàn)靈活管理和非靜態(tài)控制。要符合飛速發(fā)展的信息技術(shù)以及工程項目管理特征，網(wǎng)狀虛擬組織的顯著優(yōu)勢是能快速融合專業(yè)領(lǐng)域，協(xié)同外部資源，在機動性和機構(gòu)成本等優(yōu)勢下完成項目任務(wù)。這種有效的項目管理組織形式也適合廣泛的推廣應(yīng)用。

2.樓宇自動化系統(tǒng)工程項目集成管理的實施要點

在樓宇自動化系統(tǒng)中，如果想使預(yù)期的工程項目使用功能得到實現(xiàn)，滿足業(yè)主對樓宇自動化項目的質(zhì)量要求，在預(yù)算費用范圍內(nèi)，如期完成期望的任務(wù)，并在任務(wù)正確的基礎(chǔ)上保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，有效的降低風(fēng)險損失甚至是消失風(fēng)險損失，得到社會各界的認(rèn)同，樓宇自動化系統(tǒng)項目管理結(jié)束之后評價和反饋也是較為滿意的，使得使用效果和投資都非常滿意，并同時擁有滿意的長遠(yuǎn)效果和使用環(huán)境。有必要對項目集成管理中的項目階段進(jìn)行合理的劃分，實時監(jiān)督控制基準(zhǔn)線、里程碑以及檢查點。

如上所述，做好樓宇自動化系統(tǒng)的集成管理就要把握各種細(xì)節(jié)，在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌整個系統(tǒng)施工全局，做好集成化管理工作。