對(duì)于樓宇控制來說，要想更好地實(shí)現(xiàn)其發(fā)展，做好管理工作，組織保證制度的建立是很關(guān)鍵的。三水認(rèn)為，樓宇控制組織保證制度的建立要從以下4個(gè)方面入手。

1.強(qiáng)化目標(biāo)管理，針對(duì)樓宇控制工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)，進(jìn)行逐層分解，層層落實(shí)，按照工程以及分部分項(xiàng)工程，落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，明確其各自的責(zé)任和義務(wù)，制定合理有效的措施，通過細(xì)致的操作，確保樓宇控制質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.針對(duì)樓宇控制分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制程序，健全信息反饋系統(tǒng)，并定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)掌握工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)分項(xiàng)工程的全面質(zhì)量控制。

3.樹立全面質(zhì)量管理的思想和理念，建立相應(yīng)的管理體系，引導(dǎo)全體員工樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想理念，確保樓宇控制質(zhì)量。

4.對(duì)樓宇控制流程進(jìn)行優(yōu)化管理，做好每一道工序的技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)于員工的技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，要對(duì)物資材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場；要做好施工器械的保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)；要采用質(zhì)量預(yù)控法，將事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到預(yù)控為主的質(zhì)量管理目標(biāo)。

本文為大家分享了三水對(duì)于建立樓宇控制組織保證制度的一些想法和經(jīng)驗(yàn)，大家可以參考一下。