由于樓宇自控工程起步時間較短和對工作人員的要求較高，所以在技術、經驗和知識儲備上都存在很大的不足。現在的施工單位對于樓宇自控系統都沒有清楚的認識，認為最好的樓宇自控系統就是最好的弱電系統。另外在整個樓宇自控工程的工作流程中大家無法分辨職責，模糊了樓宇自控系統的達標點和責任劃分的分明點。

其次，受傳統樓宇工程行業(yè)的影響，樓宇自控工程依然只注重建設，忽視了管理。樓宇自控對于人才十分渴求，但是在吸引和引進人才方面顯然做得不好，我們需要打破傳統樓宇工程觀念的束縛，將建設與管理并重。樓宇自控工程在設計上通常都有比較高的要求，但是現場施工的技術往往無法達到相應的設計標準，嚴重影響了設計的判斷。

最后，在樓宇自控管理上，對于質量和性能的檢查不夠嚴格，無法有效控制檢驗、安裝和驗收過程。在高新技術融合上，一味追求技術，忽視了智能化工程中實際需要考慮和優(yōu)化的設計目標，在后期投入使用時出現較多的后遺癥。實際管理過程中，開發(fā)商為了控制成本，都是以最低設計標準進行投入，讓樓宇自控工程的目標大打折扣。樓宇自控系統復雜多變，施工作業(yè)的難度和現場協調的難度增加，沒有良好科學的管理導致整個施工現場混亂不堪，工期延后與工程質量下降問題無法得到有效解決。